El proceso estratégico. Conceptos, contextos y casos

Incluye figuras, cuadros, tablas, bibliografía, índice onomásticos, índice de materias

Sección I. Estrategia.—Capítulo 1. El concepto de estrategia.—Estrategia para el cambio.—Las cinco P de la estrategia. Capítulo 2.—El estratega.—El trabajo del administrador: fantasías y realidades.—Los buenos administradores no participan en políticas.—Capítulo 3:-- Diseño y planificación.—El concepto de estrategia corporativa.—La evaluación de estrategias de negocios. Capítulo 4. Análisis de estrategia a nivel empresa.—Cómo las fuerzas competitivas le dan forma a la estrategia.—Estrategias genéricas para la ubicación, diferenciación y elaboración del negocio modular. Capítulo 5. Formación de la estrategia.—Destreza en la estrategia.—El incremento lógico: cómo manejar la formación de estrategias.
Sección II. Fundamentos de la formación de estrategias.—Capítulo 6. Administración de la estructura y de los sistemas.—El esquema de las siete eses.—Estructuras, fuerzas y formas de las organizaciones eficaces.—Capítulo 7: La cultura y la estrategia organizacional.—La ideología y la organización misionera.—La cultura de la organización: una probadita de un concepto elusivo.—Capítulo 8. El poder y la política.—La función institucional de la administración.-- ¿Quién debe controlar la corporación.
Sección III. Los procesos de la estrategia en su contexto.—Capítulo 9. La estructura y la estrategia en organizaciones emprendedoras.—La organización emprendedora.—La estrategia competitiva en industrias que surgen.—Las estrategia competitiva en industrias fragmentadas.—Un nuevo análisis del concepto de nicho.—Capítulo 10. Estructura y estrategias en las organizaciones maduras.—La organización máquina.—La transición a la madurez de la industria.—Capítulo 11. Estructura y estrategia en las organizaciones profesionales y las innovadoras.—La organización profesional.—La organización innovadora.—Cómo administrar la innovación. Capítulo 12. Estrategia y estructura en la empresa.—Estrategias genéricas para ampliar y reconcebir los negocios críticos.—La organización diversificada.—De la ventaja competitiva a la estrategia corporativa.—Capítulo 13. Estrategia global y estructura.—La estrategia global, ¿en un mundo de naciones?.—La lógica global de las alianzas estratégicas.—Capítulo 14. Cómo administrar los cambios.—Convergencia y divergencia: como administar el ritmo irregular de la evolución de la organización.—Respuesta a la crisis.—Diseño de giro de estrategias.—Capítulo 15. Como pensar en términos estratégicos.—La estrategia sigue a la estructura: el desarrollo de capacidades distintivas.—El mito del administrador bien preparado.