Coste y efecto: como usar el ABC, el ABM y el ABB para mejorar la gestión, los procesos y la rentabilidad
Idioma: Español Detalles de publicación: Barcelona Gestión 2000, 1999Edición: Segunda ediciónDescripción: 401 páginas 23 x 15 cmTipo de contenido:- text
- no mediado
- volumen
- 8480883618
- 657.42 KAPc
Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura topográfica | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | |
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Libros | Biblioteca General En biblioteca | Fac de Ciencias Administrativas - Carrera de Contabilidad y Auditoria | 657.42 KAPc (Navegar estantería(Abre debajo)) | Disponible | BG0002850 |
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Incluye figuras
Introducción: Sistema de gestión de costes y de evaluación de la actuación.-- Modelo de cuatro fases para diseñar los sistemas de evaluación de la actuación y medición de costes.-- Fase II: Sistema de costes estándar y presupuestos flexibles.-- Fase III; Sistemas para el aprendizaje y la mejora en la organización.-- Mejora de los sistemas de costes estándar.-- Fase III: El sistema de costes knizen y los centros de pseudo-beneficios.-- Sistemas de costes basados en las actividades: introducción apéndice ABC: esquema de los procesos a seguir.-- Medición del coste de la capacidad de recursos.-- Sistema de gestión basado en las actividades: aplicaciones operativas.-- Gestión estratégica basada en las actividades: Mix de productos; fijación de precios.-- Gestión estratégica basada en las actividades; clientes.-- Gestión estratégica basada en las actividades; Relaciones con los proveedores y desarrollo del producto.-- El ABC en las empresas de servicios.-- Profundización de los sistemas ABC.-- Fase IV; El ABC y los sistemas de información integral (S.I.I.).-- Fase IV; La utilización del ABC en los presupuestos y en los precios de transferencia.
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