Coste y efecto: como usar el ABC, el ABM y el ABB para mejorar la gestión, los procesos y la rentabilidad
Kaplan, Robert S.,
Coste y efecto: como usar el ABC, el ABM y el ABB para mejorar la gestión, los procesos y la rentabilidad - Segunda edición - Barcelona Gestión 2000, 1999 - 401 páginas 23 x 15 cm.
Incluye figuras
Introducción: Sistema de gestión de costes y de evaluación de la actuación.-- Modelo de cuatro fases para diseñar los sistemas de evaluación de la actuación y medición de costes.-- Fase II: Sistema de costes estándar y presupuestos flexibles.-- Fase III; Sistemas para el aprendizaje y la mejora en la organización.-- Mejora de los sistemas de costes estándar.-- Fase III: El sistema de costes knizen y los centros de pseudo-beneficios.-- Sistemas de costes basados en las actividades: introducción apéndice ABC: esquema de los procesos a seguir.-- Medición del coste de la capacidad de recursos.-- Sistema de gestión basado en las actividades: aplicaciones operativas.-- Gestión estratégica basada en las actividades: Mix de productos; fijación de precios.-- Gestión estratégica basada en las actividades; clientes.-- Gestión estratégica basada en las actividades; Relaciones con los proveedores y desarrollo del producto.-- El ABC en las empresas de servicios.-- Profundización de los sistemas ABC.-- Fase IV; El ABC y los sistemas de información integral (S.I.I.).-- Fase IV; La utilización del ABC en los presupuestos y en los precios de transferencia.
8480883618
PRODUCCION
CONTABILIDAD Y PRECIOS FLUCTUANTES
PRECIOS
657.42 / KAPc
Coste y efecto: como usar el ABC, el ABM y el ABB para mejorar la gestión, los procesos y la rentabilidad - Segunda edición - Barcelona Gestión 2000, 1999 - 401 páginas 23 x 15 cm.
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Introducción: Sistema de gestión de costes y de evaluación de la actuación.-- Modelo de cuatro fases para diseñar los sistemas de evaluación de la actuación y medición de costes.-- Fase II: Sistema de costes estándar y presupuestos flexibles.-- Fase III; Sistemas para el aprendizaje y la mejora en la organización.-- Mejora de los sistemas de costes estándar.-- Fase III: El sistema de costes knizen y los centros de pseudo-beneficios.-- Sistemas de costes basados en las actividades: introducción apéndice ABC: esquema de los procesos a seguir.-- Medición del coste de la capacidad de recursos.-- Sistema de gestión basado en las actividades: aplicaciones operativas.-- Gestión estratégica basada en las actividades: Mix de productos; fijación de precios.-- Gestión estratégica basada en las actividades; clientes.-- Gestión estratégica basada en las actividades; Relaciones con los proveedores y desarrollo del producto.-- El ABC en las empresas de servicios.-- Profundización de los sistemas ABC.-- Fase IV; El ABC y los sistemas de información integral (S.I.I.).-- Fase IV; La utilización del ABC en los presupuestos y en los precios de transferencia.
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