Incluye cuadros y figuras

Paso 1. ¿Es razonable su idea de negocio desde el punto de vista personal?.-- Por qué la gente monta un negocio?.-- Qué clase de personas triunfan en un negocio propio?.-- ¿Qué habilidades de negocios hacen falta para tener éxito?.-- Donde obtener ayuda.-- ¿Con cuánto riesgo se siente usted cómodo.-- Reduzca los riesgos.-- Estados financieros personales.-- Metas personales: ahora y para el futuro.-- Paso 2. ¿Es razonable su idea como negocio?.-- ¿De dónde vienen vienen las ideas de negocios?.-- Empleos anteriores.-- Aficiones o intereses especiales.-- Otras fuentes de ideas de negocios.-- ¿Cuáles son las oportunidades?.-- El concepto: ¿Cuál va a ser su negocio?.-- ¿Cuál será su ventaja competitiva?.-- Aplace estas preguntas.-- ¿Buena idea de negocio, o mala?.-- Paso 3. ¿Es razonable su idea desde el punto de vista del mercado?.-- Por qué es importante el estudio de mercado.-- Qué incluye un estudio de mercado.-- Cómo llevar a cabo un estudio de mercado.-- Análisis de la industria :¿que sucede en su industria.-- ¿Cuál es su industria?.-- ¿Cuáles son las tendencias y perspectivas para su industria.-- Cómo y dónde encontrar información.-- ¿Qué es lo que usted vende?.-- Estudio de mercado: cómo encontrar clientes.-- ¿Quiénes adquirirán sus productos o servicios?.-- Defina los mercados a los que va a servir.-- fuentes de información.-- Defina su mercado objetivo.-- Segmentación de mercados.-- Haga una estimación del potencial de mercado.-- ¿Hay lugar para usted?.-- Análisis de competidores: en busca de la competencia.-- ¿Contra quiénes va a competir?.-- Reúna información acerca de sus competidores.-- Su ventaja competitiva.-- Reconsidere su ventaja competitiva.-- Paso 4. ¿Es razonable su idea desde el punto de vista financiero?.-- Por qué es necesario el análisis financiero.-- Dos tipos de viabilidad financiera.-- ¿Qué incluye el análisis financiero.-- Use su análisis financiero.-- Cuente con una estimación detallada de sus gastos de arranque.-- ¿Cuál es su presupuesto de operación?.-- El marco temporal apropiado para su presupuesto de operación.-- Análisis del punto de equilibrio.-- Cómo calcular un punto de equilibrio básico.-- ¿Cuántos platos de sopa?.-- El paso siguiente: Un plan de negocios.-- Fuentes de financiamiento ¿Dónde encontrar dinero para un arranque?.-- Diez cosas que los bancos buscan en una solicitud de crédito.-- ¿Dónde están hoy los empresarios de los casos de estudio?.-- Sugerencias para el establecimiento del trabajo en red