TY  - BOOK
AU  - Lambretón Torres,Viviana
AU  - Garza Fernández,Gabriela
TI  - Costos para la toma de decisiones
SN  - 9786073234979
U1  - 657.42 
PY  - 2016///
CY  - México
PB  - Pearson Educación
KW  - PLANEACION ESTRATEGICA
KW  - ANALISIS DE COSTOS
KW  - CONTABILIDAD DE COSTOS
KW  - CONTABILIDAD
KW  - PLANIFICACION DE LA PRODUCCION
KW  - PRESUPUESTO
KW  - TOMA DE DECISIONES
N1  - Incluye índice general, cuestionario, ejercicios planteados, diagramas; Introducción a la contabilidad de costos. Conceptos básicos: Diferencias entre contabilidad financiera, administrativa y fiscal.--  La contabilidad de costos y su relación con las contabilidades administrativas y financiera.--  Cadena de valor.--  Factores clave del éxito.-- Evolución de una administración de costos a un liderazgo en costos.--  Ética en los negocios.--   Asociaciones que promueven la ética en las organizaciones.--  Clasificaciones de los costos: ¿Qué es un costo?-- Clasificaciones de los costos.--  Clasificación de acuerdo con el comportamiento.--  Clasificación de acuerdo con el tiempo en que se enfrenta con los ingresos.--  Clasificación de acuerdo con la función en que se origina.--  Clasificación de acuerdo con su importancia para la toma de decisiones.--  Clasificación de acuerdo con el tipo de gasto que representan.--  Clasificación de acuerdo con su importancia ante una disminución de actividades.--  Clasificación de acuerdo con la diferencia en el costo entre dos alternativas.--  Clasificación de acuerdo con la capacidad para asociarlos a un producto, departamento o servicio.--  Clasificación de acuerdo con el control que se tenga sobre el costo.--  Problemática de la asignación de los costos indirectos a los objetos del costo.--  El estado del costo de producción: Valuación de inventarios para preparar los estados financieros.--  El estado del costo de producción.--  Costo de ventas en la empresa manufacturera.--  Costo unitario.--  Tipos de inventario en las empresas manufactureras.--  Diferencia entre margen de utilidad bruta y margen de utilidad sobre el costo.--  Acumulación de costos en las empresas de servicios.--  Planeación y presupuestos: Planeación estratégica.--  Presupuestos.--  Proceso de elaboración del presupuesto.--  Tipos de presupuesto.--  Ventajas de los presupuestos.--  Limitaciones de los presupuestos.--  Papel del comité de presupuestos en la elaboración del presupuesto anual.--  Variables macro y microeconómicas a considerar en la elaboración del presupuesto.--  Estimación de los costos.--  Presupuesto maestro.--  Presupuesto de producción.--  Presupuesto de requerimiento y compra de materiales directos.--  Presupuesto de mano de obra directa.--  Presupuesto de costos indirectos de fabricación.--  Presupuesto de inventarios finales.--  Presupuesto de inventario final de materiales directos.--  Determinación del costo unitario de producción.--  Presupuesto del costo de producción.--  Presupuesto del costo de ventas.--  Presupuesto de gastos de operación.--  Estado de resultados presupuestados.--  Presupuesto maestro.--  Presupuesto de efectivo.--  Presupuesto de entradas de efectivo.--  Presupuesto de salidas de efectivo.--  Presupuesto de efectivo.--  Presupuesto de inversiones de capital.--  Balance presupuestado general.--  Presupuesto de ventas.--  Presupuesto de producción.--  Presupuesto de requerimientos y compras de materias primas.--  Presupuesto de mano de obra directa.--  Presupuesto de costos indirectos de fabricación.--  Presupuesto de inventarios finales.--  Presupuesto de gastos de operación.--  Presupuesto del costo de producción.--  Presupuesto del costo de ventas.--  Estado de resultados presupuestado.--  Presupuesto de entradas de efectivo.--  Presupuesto de salidas de efectivo.--  Presupuesto de efectivo.--  Balance general presupuestado.--  Modelo costo-volumen-utilidad: El modelo costo-volumen-utilidad.--  Supuestos del modelo.--  Punto de equilibrio.--  Margen de contribución.--  Margen de contribución porcentual.--  Estado de resultados con el formato de margen de contribución.--  Métodos para el cálculo del punto de equilibrio.--  Margen de seguridad.--  Utilización del modelo CVU para la planeación de utilidades.--  Efectos del cambio en alguna de las variables en el modelo CVU.--  Punto de equilibrio cuando se tienen varias líneas de productos.--  Estructura de costos de la empresa y palanca operativa.--  Toma de decisiones de corto plazo: Pasos del proceso de toma de decisiones.--  Información cuantitativa y cualitativa a considerar.--  Información relevante e irrelevante para la toma de decisiones.--  Análisis marginal.--  Mezcla óptima.--  Pedido especial.--  Eliminar o agregar un producto, departamento o servicio.--  Seguir procesando o vender.--  Fabricar (hacer) o comprar.--  Fijación de precios
ER  -