Casos y ejercicios de auditoría administrativa

Incluye índice, cuadros, figuras, casos, ejercicios

Marco teórico: El método de casos.—Proceso del método de casos.—Medios de instrucción.
Capítulo 1. Rendimiento del desempeño organizacional.—Eficacia en la administración de recursos.—Efectividad ¿Cómo se mide?.-- ¿Cómo evaluar el rendimiento de su empresa?
Capítulo 2: Teoría de la auditoría administrativa.—Necesidad de aplicar auditoría administrativa en todo tipo y tamaño de organización.-- ¿Qué se pretende al aplicar una auditoría administrativa en las empresas.—Los sujetos de la auditoría administrativa.
Capítulo 3: Generalidades sobre control.—La esencia de la función administrativa de control.—Campo de aplicación del control.—El sistema de control en las organizaciones.
Capítulo 4: Concepto de la auditoría administrativa.—Investigación bibliográfica.—Magnitud, propósito y alcance de la auditoría administrativa.—Descubrir problemas administrativa.
Capítulo 5: ¿Por qué se evalúa a la empresa?.—Necesidad de evaluar una empresa.—La acción de evaluar.—La calidad de la administración practicada.
Capítulo 6: Diferencia entre la auditoría financiera y la administrativa.—La esencia de la auditoría financiera.—Lo esencial de la auditoría administrativa.—
Capítulo 7: Auditoría administrativa interna y externa.—La esencia de la auditoría administrativa interna.—Creación de la unidad orgánica de auditoría interna en productos de Aerosol.—La esencia de la auditoría administrativa.
Capítulo 8: Enfoques de la auditoria administrativa.—Un enfoque sobre auditoría administrativa de R. J. Thierauf.—Un enfoque sobre auditoría administrativa de E. Mancillas.
Capítulo 9: La auditoría administrativa, práctica natural del licenciado en administración.—El papel del auditor en la auditoría administrativa.—El auditor administrativo.—Contratar los servicios de un auditor administrativo.
Capítulo 10: El proceso de auditoría administrativa.—Los métodos administrativos para examinar y evaluar una empresa.—Los trabajos preliminares en la auditoría administrativa.—Planear una auditoría administrativa.—Desarrollo de una auditoría administrativa.—
Capítulo 11: Técnicas para obtener información.—El cuestionario de auditoría administrativa.—Preparar un cuestionario sobre la función de organización.—Tabular las respuestas del cuestionario de organización.
Capítulo 12: Métodos de análisis.—Lo esencial de los métodos de análisis.—Aplicación de cédulas de análisis: de objetivos de trabajo y de análisis documental.—Aplicación de cédulas de análisis de la problemática y de las recomendaciones.
Capítulo 13: Tipos de auditoría administrativa.—Tipos.—Auditoría administrativa funcional de la subdirección de comercialización.—Auditoría administrativa funcional de la Gerencia de Personal.
Capítulo 14: Auditoría del proceso de administración.—La esencia del proceso de administración.—Auditoría administrativa del proceso de administración en la Subgerencia de Administración y Finanzas.-- Auditoría administrativa del proceso de administración de la Subdirección de Comercialización.
Capítulo 15: Auditoría analítica.—Lo esencial del sistema estructural.-- Auditoría administrativa analítica en la Subgerencia de Finanzas.
Capítulo 16: Auditoría del entorno.—La esencia de entorno externo.—Auditoría administrativa del entorno de la empresa Mexicana de Tubería de Polipropileno S.A.-- Auditoría administrativa del entorno de la empresa Envases y Empaques Orión.
Capítulo 17: Informe en la auditoría administrativa.—Lo esencial de la captación de información en el informe de Auditoría administrativa.—Informe de la evaluación integral realizada en el complejo de Laboratorios Bios S.A.—Informe de Auditoría administrativa en Cosefi, S.A.
Capítulo 18: Implantación de las recomendaciones.—La esencia de la implantación de recomendaciones.—Implantación de recomendaciones en el complejo de Laboratorios Bios, S.A. de C.V.—Implantación de recomendaciones en Cosefi, S.A.
Capítulo 19: La teoría y su interrelación con otras prácticas administrativas.—Interrelación ente la auditoria administrativa y la planeación estratégica.- Interrelación entre la Auditoría administrativa y la gestión de calidad.—Interrelación entre la Auditoría administrativa y el diseño organizacional.