Contabilidad administrativa
Rodríguez, Leonardo
Contabilidad administrativa - Cincinnati, South-Western Publishing Co., 1983 - 692 páginas 23 x 16 cm.
Incluye tablas, cuadros, figuras
El proceso presupuestario.-- Costos para la planificación y el control.-- Estimación de costo y control, Planificación de utilidades, Costos de productos o proyectos, Control de materiales y mano de obra, Control de gastos generales de fabricación, Costeo variable, Datos contables para decisiones generales, Decisiones relativas a la inversión de capital, Control gerencial y toma de decisiones en operaciones descentralizadas, El problema de nivel de precios, Análisis de los estados financieros, Rastreo del flujo de capital de trabajo neto y de caja, El plan del presupuesto maestro.-- La empresa económica activa y su forma de operar.-- Las crisis empresariales. -- Las sociedades y la responsabilidad de sus propietarios y administradores en las crisis.-- La crisis genera el cambio.-- Vías para resolver las crisis y herramientas de gestión para manejarlas.-- ¿Deben exteriorizarse las crisis?-- El manejo de las crisis por la vía directa.-- El diagnóstico estratégico de situación. -- Etapa de aplicación de la terapia de choque
0538229306
ADMINISTRACION
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
CONTABILIDAD
658.1511 / RODc
Contabilidad administrativa - Cincinnati, South-Western Publishing Co., 1983 - 692 páginas 23 x 16 cm.
Incluye tablas, cuadros, figuras
El proceso presupuestario.-- Costos para la planificación y el control.-- Estimación de costo y control, Planificación de utilidades, Costos de productos o proyectos, Control de materiales y mano de obra, Control de gastos generales de fabricación, Costeo variable, Datos contables para decisiones generales, Decisiones relativas a la inversión de capital, Control gerencial y toma de decisiones en operaciones descentralizadas, El problema de nivel de precios, Análisis de los estados financieros, Rastreo del flujo de capital de trabajo neto y de caja, El plan del presupuesto maestro.-- La empresa económica activa y su forma de operar.-- Las crisis empresariales. -- Las sociedades y la responsabilidad de sus propietarios y administradores en las crisis.-- La crisis genera el cambio.-- Vías para resolver las crisis y herramientas de gestión para manejarlas.-- ¿Deben exteriorizarse las crisis?-- El manejo de las crisis por la vía directa.-- El diagnóstico estratégico de situación. -- Etapa de aplicación de la terapia de choque
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