TY  - BOOK
AU  - D´ Alessio Ipinza,Fernando A.
TI  - El proceso estratégico. Un enfoque de gerencia
SN  - 9789702612902
U1  - 650 
PY  - 2008///
CY  - México
PB  - Pearson Educación
KW  - ADMINISTRACION
KW  - GESTION DE NEGOCIOS
KW  - INVERSIONES
KW  - NEGOCIOS
N1  - Incluye figuras, cuadros, tablas, índice temático; El proceso estratégico y la administración estratégica: una perspectiva general: Características  del proceso estratégico.-- Etapas del proceso estratégico.-- Ventajas y desventajas de un proceso estratégico formal.-- Evolución del pensamiento estratégico de la administración científica a la administración estratégica: Evolución pensamiento estratégico y aportes de los grandes pensadores.-- Escuelas de estrategia.-- Formulación y planeamiento: visión, misión, valores, y código de ética.--  Objetivo de aprendizaje.--  La visión y la misión.--  Formulación y planeamiento: el contexto global y sus implicancias en la administración estratégica: La administración estratégica en el contexto global.-- Asimetría geoestratégica y económica.-- La teoría tridimensional de las relaciones internacionales y el planeamiento estratégico.-- Factores condicionantes para el planeamiento estratégico de un país.-- Ideas estratégicas para la competencia de un país en la arena global.--  Formulación y planeamiento: la evaluación externa y el análisis competitivo:  La nueva economía: nuevos paradigmas.-- El modelo de la nueva estructura del sector industrial.--  Formulación y planeamiento: La evaluación interna: Evaluación interna y el ciclo operativo.--  Estrategia, liderazgo, y cultura organizacional.--  Formulación y planeamiento: Objetivos de largo plazo y las estrategias en acción.-- Intereses organizacionales y principios cardinales.-- Los Objetivos de Largo Plazo (OLP).-- Estrategias en acción.-- Formulación y planeamiento: decisión y elección de estrategias.--  Formulación estratégica, Herramientas para la generación y elección de estrategias.-- Ideas para crear ventajas competitivas.--  Dirección e implementación: la puesta en marcha estratégica.--  La transición de la formulación a la implementación, la era digital y la tecnología.--  Despliegue de estrategias por áreas.-- Control y evaluación: la revisión estratégica.-- Marco teórico de la evaluación de estrategias.--  La evaluación efectiva y sus dificultades.-- Plan estratégico integral
ER  -