Johnson, Gerry,

Dirección estratégica - Quinta edición - Madrid, Prentice Hall, 2001 - 740 páginas 25 x 19,5 cm.

Incluye figuras, tablas, cuadros, índice analítico

Estrategia corporativa.-- Navegación y visualización.-- Análisis de entorno.-- Recursos, competencias y capacidad estratégica.-- Expectativas de los stakeholders y objetivos de la organización.-- bases de la elección estratégica.-- Opciones estratégicas: Direcciones y métodos de desarrollo.-- Valoración y selección de estrategias.-- Estructura y diseño de la organización.-- Asignación y control de recursos.-- La dirección del cambio estratégico

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