Shank, John K. <br/><br/>
Gerencia estratégica de costos. La nueva herramienta para desarrollar una ventaja competitiva 

 - Bogotá  Editorial Norma S. A.,  1995 
 - 340 páginas  23 x 16 cm. 
<br/><br/> Incluye cuadros, figuras 
<br/><br/>Introducción a la gerencia estratégica de costos: ¿vino nuevo o sólo botellas nuevas?.-- Gerencia estratégica de costos: tres temas claves.--<br/>Comparación del análisis estratégico frente al análisis tradicional: ojeada a los temas de la GEC.-- Concepto de cadena de valores: la primera clave para una gerencia de costos eficaz.-- Análisis de costos, consideraciones y aplicaciones gerenciales de la cadena de valores: un extenso estudio de campo.-- Atención explícita al posicionamiento estratégico: la segunda clave para la gerencia estratégica de costos.-- Análisis de variación de ganancias: una perspectiva estratégica sobre una herramienta común de la gerencia de costos.-- Sistemas gerenciales de diferenciación de costos basados en posicionamiento estratégico: un estudio de campo. -- Medidas no financieras de desempeño: otra clave de la gerencia de costos adaptada estratégicamente. -- ¿Qué causa el costo?.-- Complejidad de línea de producto como causal de costos: costeo basada en actividad.-- Uso y abuso del concepto ABC: estudio de un caso.-- Medición y análisis de costos de una importante causal ejecucional de costos: la calidad: la perspectiva de la GEC. -- Análisis estratégico de una causal estructural de costos importante: selección de tecnologías 
<br/><br/><label>ISBN: </label>9580428409 
<br/><br/><label>Subjects--Topical Terms: </label><br/>CONTABILIDAD DE COSTOS<br/>ANALISIS DE COSTOS<br/>DIRECTORES DE COMPAÑIAS
<br/><br/><label>Dewey Class. No.: </label>658  / SHAg