| 000 -CABECERA |
|---|
| Longitud fija campo de control |
06499nam a22002897a 4500 |
| 001 - NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| Número de control |
7474 |
| 003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| Identificador del número de control |
EC-UPSE |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN |
|---|
| Fecha y hora de la última transacción |
20211207081727.0 |
| 006 - CÓDIGOS DE INFORMACIÓN DE LONGITUD FIJA - CARACTERÍSTICAS DEL MATERIAL ADICIONAL |
|---|
| Códigos de información de longitud fija - Características del material adicional |
a||||g ||i| 00| 0 |
| 008 - CÓDIGOS DE INFORMACIÓN DE LONGITUD FIJA |
|---|
| Códigos de información de longitud fija |
170712s ec ||||| |||| 00| 0 spa d |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL NORMALIZADO PARA LIBROS |
|---|
| Número Internacional Normalizado para Libros (ISBN) |
9789587621198 |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN |
|---|
| Centro catalogador de origen |
UPSE |
| 041 0# - CÓDIGO DE LENGUA |
|---|
| Código de lengua del texto;banda sonora o título independiente |
spa |
| 082 04 - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY |
|---|
| Número de clasificación |
658.81 |
| Cutter |
CANp |
| 100 1# - PUNTO DE ACCESO PRINCIPAL-NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre de persona |
Canales Mora, Roberto, |
| Término indicativo de función |
autor |
| 9 (RLIN) |
1644 |
| 245 10 - MENCIÓN DE TÍTULO |
|---|
| Título |
Planifica tu éxito: de aprendiz a empresario, sentido común y metodologías ágiles aplicadas a profesiones intelectuales |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. (PIE DE IMPRENTA) |
|---|
| Lugar de publicación, distribución, etc. |
Bogotá, |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
Ediciones de la U, |
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
2013 |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
|---|
| Extensión |
443 páginas |
| Dimensiones |
24 x 17 cm. |
| 336 ## - TIPO DE CONTENIDO |
|---|
| Fuente |
rdacontent |
| Término de tipo de contenido |
text |
| Código de tipo de contenido |
txt |
| 337 ## - TIPO DE MEDIO |
|---|
| Fuente |
rdamedia |
| Nombre del tipo de medio |
no mediado |
| Código del tipo de medio |
n |
| 338 ## - TIPO DE SOPORTE |
|---|
| Fuente |
rdacarrier |
| Nombre del tipo de soporte |
volumen |
| Código del tipo de soporte |
nc |
| 500 ## - NOTA GENERAL |
|---|
| Nota general |
Incluye figuras tablas, cuadros |
| 505 0# - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
¿Por qué este libro?-- ¿Por qué este título?-- ¿Para quién es este libro?-- ¿Cómo está organizado el libro?-- Puntero para mantenernos en contacto.-- Modelando el éxito. Comportamiento sistémico y sistemático.-- ¿Qué entendemos por sistémico?-- ¿Qué entendemos por sistemático?-- ¿Y si sistemáticamente favorecemos un buen entorno sistémico?-- ¿Y por qué hacer cosas?-- Que no te desanimen a la acción.-- Debemos definir nuestra propia estrategia.-- Potenciando tu cerebro. Nada es absoluto, todo es relativo.-- Eficacia frente a eficiencia.-- Cómo alcanzar el éxito en un sector.-- Qué es alcanzar el éxito.-- Recorrer los múltiples caminos del éxito.-- Los cimientos.-- Los primeros puestos técnicos.-- Encarando la especialidad técnica o la gestión.-- Asumiendo una mayor responsabilidad.-- Los especialistas reconocidos y mandos intermedios.-- Conferenciantes y grandes directivos.-- Gurús y socios.-- La realidad no es tan rígida.-- Uno no se hace gurú, le hacen.-- ¿Y yo cómo encajo en mi propio modelo?-- Dime qué manejas y te diré lo que ganas.-- ¿Qué formación necesita una persona para sustituirte?-- la pirámide de los puestos.-- No perder perspectiva.-- El mejor realizador.-- Sentar buenas bases formativas.-- Diferenciarse de tus iguales.-- Dedicarte a lo que te gusta.-- Visión en base a madurez.-- El buen mandado.-- Organízate para que no te organicen.-- Ten informados a tus supervisores.-- Enseñar los dientes tampoco es malo.-- Todas las cosas tienen su momento.-- Gestiona el tiempo eficazmente.-- Pequeños esfuerzos, grandes resultados.-- Todo trabajo es susceptible de hacerte aprender.-- Sigue al sabio y aprenderás más que nadie.-- Tú puedes ser el sabio.-- Enseña para aprender.-- Comparte tu conocimiento.-- Cambiar las cosas trabajando.-- No hay una segunda oportunidad para una primera impresión.-- Haz amigos por el camino.-- Procura no ser el antisocial.-- No te dejes impresionar por el dinero.-- Acepta las críticas.-- Conectar con el entorno.-- Cuida tu imagen.-- Cuidado con lo que compartes.-- Pide que te referencien.-- Ábrete a otras actividades.-- Cambia de aires a menudo.-- Viaja, cómete el mundo.-- Permítete el lujo de cambiar de rumbo.-- La velocidad y el tocino.-- El mejor mando intermedio.-- La responsabilidad te llega aunque no la busques.-- La responsabilidad no siempre es oficial.-- Entiende que el contexto afecta gravemente.-- El mejor ejecutor o el mejor entrenador.-- Una persona tiene poca capacidad de trabajo.-- No todos los trabajos requieren héroes de leyenda.-- La experiencia no siempre es tan diferenciadora.-- Los buenos ejecutores suelen ser lobos solitarios radicales.-- La rotación en la empresa existe.-- No todo el mundo se deja entrenar.-- Empezar a pensar en ser entrenador siendo jugador.-- Aprende a entrenar.-- No todo el mundo hace cosas normales.-- Herramientas modernas para la gestión.-- Las hojas de cálculo.-- Los árboles mentales. Las notas omnipresentes. Los documentos colaborativos. Las notas reproducibles. El almacenamiento en la nube. La metodología es tu aliada. Todo se puede procedimental. Si no mides no gestionas. Hay mucha técnica en la gestión. El milagro nocturno. Las metodologías ágiles. Entornos predictivos. El valor de los memés: Inception.-- Definir un buen marco de trabajo.-- Scrum y Scrum but. Entornos reactivos.-- Kanban But.-- Entornos mixtos.-- Scrumban.-- Conclusiones sobre metodologías ágiles.-- Implantación de metodologías ágiles.-- Pruebas de vida.-- Ganar visión y habilidades.-- La dirección lateral de personas.-- Desarrollar la inteligencia emocional.-- La tolerancia al conflicto.-- Déjate ver y que se vea tu gente.-- El lobo Solitario.-- Entender al lobo solitario.-- Encuentra referentes.-- Conviértete en aprendiz y busca aprendices.-- Dónde viven los lobos solitarios.-- Busca los puestos adecuados.-- Déjate encontrar.-- El proyecto personal.-- Los problemas del lobo solitario.-- Asóciate con otros profesionales.-- Conviértete en el centro de la oportunidad.-- El mejor directivo.-- El paraguas de la atención.-- Juego de tronos.-- El motor del cambio.-- Los directores deben estar ociosos.-- La abundancia es mala.-- La teoría de la ventana rota.-- Los bienes comunes se mal usan.-- Supuestos y presupuestos base cero.-- Saber qué hacer y qué externalizar.-- Externalizar es un trabajo en sí mismo.-- Nuestro enemigo: el outsourcing.-- Auto auditoría de un área.-- La eficacia en el día a día.-- El personal imprescindible.-- Seguir siendo interesante.-- El mejor empresario.-- La motivación de hacerse empresario.-- Ventajas e inconvenientes de emprender.-- Aprender a vivir con tu rol.-- Empecemos por una idea.-- El plan de negocio.-- Pon la idea a concurso.-- Storytelling.-- Los socios y los negocios.-- La rentabilidad es necesaria.-- El fundamento de la empresa.-- El producto.-- El cliente.-- El precio.-- La plaza y conveniencia.-- Haz un máster.-- Dirección general.-- Contabilidad y finanzas.-- Tecnología.-- Estrategia.-- Innovación. Marketing.-- ¿Es tu negocio noticiable?-- La lluvia fina del marketing.-- Marketing embebido.-- Presencia en redes sociales.-- Social Media.-- Ayudar al que toma la decisión.-- Perseguir las ofertas.-- Preventa en la postventa.-- Auditoría y control de gestión.-- Herramientas de contabilidad de gestión Legal.-- Propiedad intelectual de los trabajos realizados.-- Acuerdos de confidencialidad.-- Relaciones con otras empresas.-- Relaciones con organismos regulatorios.-- Gestión de personal.-- La pirámide de Maslov y los despidos.-- Cantos de sirena de las Startups |
| 650 14 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA - TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial |
ADMINISTRACION |
| 9 (RLIN) |
11684 |
| 690 ## - Areas y subareas del conocimiento |
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| Término local o nombre geográfico como elemento de entrada |
Administración - Educación comercial y administración |
| 942 ## - ENTRADA DE ELEMENTOS AGREGADOS (KOHA) |
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| Fuente de clasificaión o esquema |
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| Koha [por defecto] tipo de item |
Libros |
