El proceso estratégico. Un enfoque de gerencia
D´ Alessio Ipinza, Fernando A.
El proceso estratégico. Un enfoque de gerencia - México Pearson Educación, 2008 - 472 páginas 23.5 x 18.5 cm.
Incluye figuras, cuadros, tablas, índice temático
El proceso estratégico y la administración estratégica: una perspectiva general: Características del proceso estratégico.-- Etapas del proceso estratégico.-- Ventajas y desventajas de un proceso estratégico formal.-- Evolución del pensamiento estratégico de la administración científica a la administración estratégica: Evolución pensamiento estratégico y aportes de los grandes pensadores.-- Escuelas de estrategia.-- Formulación y planeamiento: visión, misión, valores, y código de ética.-- Objetivo de aprendizaje.-- La visión y la misión.-- Formulación y planeamiento: el contexto global y sus implicancias en la administración estratégica: La administración estratégica en el contexto global.-- Asimetría geoestratégica y económica.-- La teoría tridimensional de las relaciones internacionales y el planeamiento estratégico.-- Factores condicionantes para el planeamiento estratégico de un país.-- Ideas estratégicas para la competencia de un país en la arena global.-- Formulación y planeamiento: la evaluación externa y el análisis competitivo: La nueva economía: nuevos paradigmas.-- El modelo de la nueva estructura del sector industrial.-- Formulación y planeamiento: La evaluación interna: Evaluación interna y el ciclo operativo.-- Estrategia, liderazgo, y cultura organizacional.-- Formulación y planeamiento: Objetivos de largo plazo y las estrategias en acción.-- Intereses organizacionales y principios cardinales.-- Los Objetivos de Largo Plazo (OLP).-- Estrategias en acción.-- Formulación y planeamiento: decisión y elección de estrategias.-- Formulación estratégica, Herramientas para la generación y elección de estrategias.-- Ideas para crear ventajas competitivas.-- Dirección e implementación: la puesta en marcha estratégica.-- La transición de la formulación a la implementación, la era digital y la tecnología.-- Despliegue de estrategias por áreas.-- Control y evaluación: la revisión estratégica.-- Marco teórico de la evaluación de estrategias.-- La evaluación efectiva y sus dificultades.-- Plan estratégico integral
9789702612902
ADMINISTRACION
GESTION DE NEGOCIOS
INVERSIONES
NEGOCIOS
650 / DALp
El proceso estratégico. Un enfoque de gerencia - México Pearson Educación, 2008 - 472 páginas 23.5 x 18.5 cm.
Incluye figuras, cuadros, tablas, índice temático
El proceso estratégico y la administración estratégica: una perspectiva general: Características del proceso estratégico.-- Etapas del proceso estratégico.-- Ventajas y desventajas de un proceso estratégico formal.-- Evolución del pensamiento estratégico de la administración científica a la administración estratégica: Evolución pensamiento estratégico y aportes de los grandes pensadores.-- Escuelas de estrategia.-- Formulación y planeamiento: visión, misión, valores, y código de ética.-- Objetivo de aprendizaje.-- La visión y la misión.-- Formulación y planeamiento: el contexto global y sus implicancias en la administración estratégica: La administración estratégica en el contexto global.-- Asimetría geoestratégica y económica.-- La teoría tridimensional de las relaciones internacionales y el planeamiento estratégico.-- Factores condicionantes para el planeamiento estratégico de un país.-- Ideas estratégicas para la competencia de un país en la arena global.-- Formulación y planeamiento: la evaluación externa y el análisis competitivo: La nueva economía: nuevos paradigmas.-- El modelo de la nueva estructura del sector industrial.-- Formulación y planeamiento: La evaluación interna: Evaluación interna y el ciclo operativo.-- Estrategia, liderazgo, y cultura organizacional.-- Formulación y planeamiento: Objetivos de largo plazo y las estrategias en acción.-- Intereses organizacionales y principios cardinales.-- Los Objetivos de Largo Plazo (OLP).-- Estrategias en acción.-- Formulación y planeamiento: decisión y elección de estrategias.-- Formulación estratégica, Herramientas para la generación y elección de estrategias.-- Ideas para crear ventajas competitivas.-- Dirección e implementación: la puesta en marcha estratégica.-- La transición de la formulación a la implementación, la era digital y la tecnología.-- Despliegue de estrategias por áreas.-- Control y evaluación: la revisión estratégica.-- Marco teórico de la evaluación de estrategias.-- La evaluación efectiva y sus dificultades.-- Plan estratégico integral
9789702612902
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