Leclercq, Xavier,
La auditoría del servicio de compras - México Alfaomega Grupo Editor, 1995 - 101 páginas 23 x 17 cm.
Incluye cuadros
Capítulo 1: Cuatro razones le impiden a usted medir los resultados de su servicio de compras.—Ausencia de sanción inmediata en caso de deriva.—Ausencia de comparación y de visibilidad.—Coste reducido.—Una corporación que conserva sus managers.—Un plan para remediarlo.
Capítulo 2: Incidencia económica de las compras, para una empresa dada.—Tres parábolas.—Curva de vida del producto industrial.—Importancia de las compras.—Aumento de los subcontratos.—Rendimiento de una acción sobre compras.—Vuestra intervención.
Capítulo 3: Valoración de las materias primas: medios de medición.—Las materias en el balance.—Las materias en la cuenta de explotación.—Las materias en contabilidad analítica (cinco métodos).—Dos conclusiones.
Capítulo 4: La medición de los resultados: una pequeña trampa y otra muy grande.—La trampa grande.—La pequeña trampa.—La solución de recambio.—
Capítulo 5: El personal en la Auditoría de compras.—El jefe de compras.—Los compradores.—La consulta.—Las evaluaciones, los malo hábitos.—La participación en los beneficios.—La mujer compradora.
Capítulo 6: Los medios puestos al servicio del comprador.—Medios materiales.—Medios intelectuales.—El jefe de compras.
Capítulo 7: ¿Cómo trabajan?.—Retratos.—Comunicaciones internas.—Relaciones externas.—Política, criterios y procedimientos.—El dominio del tiempo, potencia del comprador.
Capítulo 8: ¿Cómo poner en marcha una auditoría operacional de compras?.-- ¿Para que hacer una auditoría operacional?.-- ¿Cuándo se desencadena la auditoría de compras?.--¿Quién le va a hacer?.-- ¿Cuánto tiempo será necesario?.—El método.—La postauditoría.
Capítulo 9: Un solo indicio significativo: Los resultados de ventas.
Capítulo 10: ¿ Hay que conservar un servicio de compras? Organizaciones posibles.—Una solución posible.—Obstáculos a esta solución.-- ¿Entonces?.—Carácter específico de los criterios, carácter específico de los vínculos.—Y el jefe de compras, ¿de quién depende?.-- ¿Debe Vd, conservar su propio servicios de compras?.
Capítulo 11: El informe de la auditoría de compras.—El inventario.—Proposiciones.—El seguimiento.
Capítulo 12: Conclusión: ¡menuda profesión!.
Anexo: Un cuadro sinóptico para evaluar al comprador.—Aptitudes.—Conocimientos.—Comportamiento.—Proposición de ponderación de los criterios inventariados.
9701500032
ADMINISTRACION
ADMINISTRACION DE INDUSTRIAS DE SERVICIOS
AUDITORIA
657.45 / LECa
La auditoría del servicio de compras - México Alfaomega Grupo Editor, 1995 - 101 páginas 23 x 17 cm.
Incluye cuadros
Capítulo 1: Cuatro razones le impiden a usted medir los resultados de su servicio de compras.—Ausencia de sanción inmediata en caso de deriva.—Ausencia de comparación y de visibilidad.—Coste reducido.—Una corporación que conserva sus managers.—Un plan para remediarlo.
Capítulo 2: Incidencia económica de las compras, para una empresa dada.—Tres parábolas.—Curva de vida del producto industrial.—Importancia de las compras.—Aumento de los subcontratos.—Rendimiento de una acción sobre compras.—Vuestra intervención.
Capítulo 3: Valoración de las materias primas: medios de medición.—Las materias en el balance.—Las materias en la cuenta de explotación.—Las materias en contabilidad analítica (cinco métodos).—Dos conclusiones.
Capítulo 4: La medición de los resultados: una pequeña trampa y otra muy grande.—La trampa grande.—La pequeña trampa.—La solución de recambio.—
Capítulo 5: El personal en la Auditoría de compras.—El jefe de compras.—Los compradores.—La consulta.—Las evaluaciones, los malo hábitos.—La participación en los beneficios.—La mujer compradora.
Capítulo 6: Los medios puestos al servicio del comprador.—Medios materiales.—Medios intelectuales.—El jefe de compras.
Capítulo 7: ¿Cómo trabajan?.—Retratos.—Comunicaciones internas.—Relaciones externas.—Política, criterios y procedimientos.—El dominio del tiempo, potencia del comprador.
Capítulo 8: ¿Cómo poner en marcha una auditoría operacional de compras?.-- ¿Para que hacer una auditoría operacional?.-- ¿Cuándo se desencadena la auditoría de compras?.--¿Quién le va a hacer?.-- ¿Cuánto tiempo será necesario?.—El método.—La postauditoría.
Capítulo 9: Un solo indicio significativo: Los resultados de ventas.
Capítulo 10: ¿ Hay que conservar un servicio de compras? Organizaciones posibles.—Una solución posible.—Obstáculos a esta solución.-- ¿Entonces?.—Carácter específico de los criterios, carácter específico de los vínculos.—Y el jefe de compras, ¿de quién depende?.-- ¿Debe Vd, conservar su propio servicios de compras?.
Capítulo 11: El informe de la auditoría de compras.—El inventario.—Proposiciones.—El seguimiento.
Capítulo 12: Conclusión: ¡menuda profesión!.
Anexo: Un cuadro sinóptico para evaluar al comprador.—Aptitudes.—Conocimientos.—Comportamiento.—Proposición de ponderación de los criterios inventariados.
9701500032
ADMINISTRACION
ADMINISTRACION DE INDUSTRIAS DE SERVICIOS
AUDITORIA
657.45 / LECa